2000年到2004年的互联网寒冬,在华夏国内的表现形式,最终以顾鲲的几次祭刀立威操作,画上了时代的最强音。
从那以后,顾鲲再也没有在这几年的寒冬期里、有任何干涉被投资创业者具体经营的操作,价值观锚定了,确保投资的项目大方向不跑偏,具体经营不是顾鲲这种外行人该管的。
当然了,即使顾鲲没有介入,这几年里,生意的进展也都非常平稳,那些被顾鲲看好的创业者们,本身都很努力。
在2002年时,风头最劲的众联网游鲍老板,在02到04的三年里,业务每年都以三倍以上的规模增长着,04年的营收收入已然是02年的十倍之多,从五六个亿人民币,增长到了70亿人民币之多!着实令人惊叹。
不过,鲍老板的生意,却不是最有想象空间的,因为他只是处在纯粹的财务暴涨期,并没有新的业务模式,也不一定能踩中网民游戏偏好的转型——
顾鲲可没去干涉对方的经营,也懒得主动提醒鲍老板“随着电脑性能和网速性能的进步,玩家对网游的偏好会从传奇这种2D游戏升级到奇迹MU那种2点5D游戏”。毕竟历史已经改变了,华夏互联网相关产业的发展速度也确有加速,说不定未来的世界不需要奇迹这一步、直接从传奇类进入了魔兽类呢?
最关键的原因,还是鲍老板终究只是顾鲲的一步防御性的棋子,赚到的钱都是干人头,没有别的资源置换。
相比之下,马风的阿狸巴巴虽然始终没什么盈利层面的增长,但业务的扩张和想象空间,却是一如历史的惊艳,甚至比历史同期更惊艳。
因为支付宝这个支付工具的提前诞生、而且是从2001年下半年就开始积累用户了。到2002年年底的时候,支付宝的用户量达到了三百万之多,都是付账号月租费的那种模式、搞MAC地址绑定防盗。
尤其是到了02年下半年,随着全国网吧老板这个群体基本上都成了支付宝用户、而且那些想来兰方旅游获得签证便利的国内个体户群体,也七七八八加入了相当一部分之后,马风终于想到了把支付宝的用户,往传统的阿狸巴巴的B2B电商供应商用户发展。
在02年下半年的六个月里,阿狸巴巴上的大多数“华夏供应商”,也都成了支付宝的用户,并得到了“保证金认证”,相当于后世那种实名制加V的操作、可以增加认证企业客户在网上发布的信息的公信力。支付宝从200万用户增长到300万用户,最后多出来这100万,几乎都是全国各地在阿狸巴巴上开了号的企业客户。
这样的用户量,这样的普及率,让马风的零售电商野心,也比历史同期更早萌发了出来。阿狸巴巴从02年下半年开
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