首先明说不允许天朝和米国用户购买他们家的币，然后强烈要求风险自负，如有损失不得追究，并且坦诚自己的币没有任何鸟用。原文：“在写这段文字时，DILI不能用来购买相关物品或者服务；DILI并没有太多实际的用处。DILI不是一种投资，我们无法保证DILI将会增值，但其也有在某种情况下出现价值下降的可能。”

　　楚垣夕简直不敢相信自己的眼睛，币圈的人要是都这么敞亮该多好啊？但是即便如此，仍然还有许多购买者，印证了币圈只要ICO就能资产×10的神话。

　　这么兜兜转转时间到了九月，月初渣易考拉的并购案进行了官宣，换算成￥，阿里小掷一百多亿把它收入囊中。一旦双方市场份额合并，阿里一下子站了国内海淘市场的50%还多，成为这条赛道上的主宰。而刘璐几乎也在同一时间出击，通过郑德的关系网疏通，顺势对于目标们展开了一番非官方接触。

　　进入九月，楚垣夕主要关注里程碑4推进之余，也分出很大精力到杨健纲那边，因为他那边丑媳妇要见公婆了。

　　对杨健纲来说，九月是生死大考，相当于做移动互联网的做出产品来了。做出产品不但要面向用户，还要给投资人看，看产品本身，看用户数据。情况好，可以立刻开始下一轮融资；情况不好可以包装成“好”，是否融资看自信；情况糟糕的可能就要考虑怎么收手了。

　　像小康的A轮融资，楚垣夕其实就是在数据并不是特别理想的情况下，确定只有自己一个人知道没那么理想，于是大胆开启下一轮融资。毕竟他这套玩法在全球都是从来没有过的，是互联网轻资产和实体重资产的强烈结合，是新零售领域的一次突破性尝试，在大的红利没有消失的情况下，投资人也不并非万能，在缺乏对照的情况下很容易引导。

　　而他之所以有充分的信心以路演的方式展开这轮融资，也是因为创业有困难很正常，针对性的克服就是了，完全一帆风顺没任何阻挠的创业本来也是极少数。所以归根结底，是楚垣夕本身就有信心解决这一次创业中遇到的新问题。

　　巅峰视效的平台实际上早就完成了基础的版本，连《动物公司》的动画都做出好几集了，但是那个不是面对用户的，易用性极差，杨健纲雇来的策划是在程序猿的贴身支持之下才能编的下去，不然连调试的按钮都找不到。

　　这个平台，逻辑上是用户编表格，调平台资源，输出视频。但问题是就像真人拍片一个场景得重拍十几二十次一样，动画一样要在编辑环境下反复调优。

　　这个“中间状态”的调整过程不能每次都让用户去写表，因为“写表-转码-引擎整合资源-输出”的过程是需要消耗时间

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