能利用行业洗牌整合资源,获得更大的市场份额。
美团是这么干的,滴滴是这么干的,摩拜也是这么干的,去哪同样在这么干,只不过去哪拿钱砸的是渠道公司,等几大渠道公司被砸趴下了,去哪过去一收购,一家旅游行业的霸主公司就诞生了。
史超然很不幸的遇到了资本大战,这是标准的神仙打架凡人遭殃,他一个刚成立的不点公司,被这种资本大战的余波殃及,立刻像是暴风雨中的烛火,晃悠两下就被吹灭了。
旅游公司失败之后,史超然痛定思痛,决定开一个教育公司,专门针对学生开办兴趣班。
这不国家刚刚出台教育产业化和素质教育的政策嘛,完全可以预期,未来的教育行业会成为像医疗行业一样的黄金产业——可以当成金矿的行业!
史超然觉得自己的判断很准,在大势上没有出现误判,他打算趁着素质教育还没有全面铺开的时候,抢占先机,自己先站到风口上,等着风吹起来,做那只被风吹上天的猪。
想法很好,但是当进入这个行业之后,史超然发现,实际情况并不想预想得那么美好。
家长们都非常的谨慎,并且各行各业的都有,在招生的时候困难重重,家长要看你师资,要看你以往学生的成绩,要看你的社会资源,看你能不能提供各种证书、考试、社会活动的机会。
这些资源史超然没有积累,很难让家长们满意,他去学校门口拉客户的时候,还经常遇到同行来抢人,史超然在这个行业上算是标准的菜鸟,问答和话术都不太到位,经常被同行几句话把人抢走。
史超然坚持了几个月,最后只拉倒了聊聊几个学生,结果等上课之后,人家家长一看孩子这么少,上了几堂课就要求退费,把学生给转走了。
连续两次失败让史超然压力巨大,他沉寂了一段时间,思考和总结失败的教训,他发现自己犯了几个严重的错误。
他把创业想得太简单了,旅游行业他没有好资源,没有积累,刚好还赶上大资本扫荡市场,完全无法立足。
教育公司同样面临类似的问题,资源没有,积累没有,并且现在教育行业的巨无霸已经培养出来了,行业进入竞争末期,一个新创业公司想要一穷二白的打拼出来实在太难。
史超然觉得,现在国内各行业基本上已经没什么太新的了,基本上都已经被大资金搅和了一遍,进入充分竞争阶段,在这种情况下,很多行业如果想要扎进去,必须要有一定的资源积累才能站住脚,无论这种资源是客户还是行业经验,或者行业人脉。
只有这样,才能保证一个新公司能够安全存活下来。
史超然有时候在想,是不是应该回到房地产行业?毕竟原先公司多少也是个有规模的房产公司,行业内的人脉也还有点。
问题房地产行业是标准的资金密集型行业,没有大资金,没有大背景,很难玩得转,房产行业的衍生行业呢?
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